Grandir

Manager à distance

La période inédite de confinement a permis à chacun de découvrir de nouvelles façons d’interagir avec ses pairs, son manager, son directeur.

 

Motiver, accompagner, encourager, réunir, évaluer, donner du feedback sont devenus le lot quotidien des managers à distance. 

Accompagner son équipe à distance nécessite aussi de savoir :

  • Identifier les causes de motivation, de démotivation,
  • Accorder le niveau d’autonomie et de délégation adéquat,
  • Choisir les outils de travail à distance pertinents
  • Communiquer régulièrement avec son équipe,
  • Donner du sens à l’activité grâce à la vision, voire à sa co-construction à distance !

Et vous, vers quel type de management avez-vous évolué ? Comment l’avez-vous vécu ?

Vos équipes ont-elles apprécié et apprécient-elles toujours votre nouveau style de management ?

 

Pauline Vaconsin