La période inédite de confinement a permis à chacun de découvrir de nouvelles façons d’interagir avec ses pairs, son manager, son directeur.
Motiver, accompagner, encourager, réunir, évaluer, donner du feedback sont devenus le lot quotidien des managers à distance.
Accompagner son équipe à distance nécessite aussi de savoir :
- Identifier les causes de motivation, de démotivation,
- Accorder le niveau d’autonomie et de délégation adéquat,
- Choisir les outils de travail à distance pertinents
- Communiquer régulièrement avec son équipe,
- Donner du sens à l’activité grâce à la vision, voire à sa co-construction à distance !
Et vous, vers quel type de management avez-vous évolué ? Comment l’avez-vous vécu ?
Vos équipes ont-elles apprécié et apprécient-elles toujours votre nouveau style de management ?
Pauline Vaconsin
