Gestion et accompagnement de projet

Lorsque vos chefs de projet même bien formés, rencontrent des difficultés :

• performance : gestion du temps, qualité de réalisation, gestion des ressources et des risques)
• animation d’équipe,
• renouvellement de leurs pratiques dans la gestion de projet

Grandir met à votre disposition un ou des consultants expérimentés pour améliorer la réussite de vos projets.

Notre mode d’intervention :

1. études : diagnostic, analyse et pronostic
2. planification de projet : plan d’actions (tâches, responsabilité, délai), tableaux de bords, analyse des risques
3. réalisation de projet :

• créations de corrections et de solutions (correctifs et solutions itératives)
• pilotage
• mise en œuvre
• finitions : conformité aux objectifs et suivi des améliorations par les indicateurs

Notre modalité d’intervention alterne coaching (effet miroir sans intervention) et investissement co-créatif. Cette approche permet un appui temporaire au chef de projet ou au MOA apportant une force d’appoint qui se retirera ensuite, progressivement, avec une forte transmission des méthodes et des solutions installées.

Domaines de référence

Grandir intervient auprès des sponsors, des directeurs ou des chefs de projet, en assistance maîtrise d’ouvrage :

• pour la mise en place ou en appui à la gouvernance
• en assistance au pilotage
• en recherche de solutions

Les secteurs d’interventions concernent :

• projets de développement commercial
• projets systèmes d’information (SI production, SI gestion…)
• plan programmes
• gestion et optimisation de portefeuille de projets
• …

Management de transition

Grandir propose également d’assurer des missions opérationnelles de transition pour diriger des programmes ou des projets