ll y a 6 ans Hélène Guido Halphen [1] a suivi le parcours Tremplin. Un parcours, qui vise à prendre de la hauteur pour que chaque participant définisse un projet professionnel qui l’aidera à piloter sa 2ème partie de vie professionnelle. Ce parcours s’appuie en particulier sur un groupe, tissant des relations fortes. Pour Hélène, […]
Nous avons invité Benjamin [1] à nous partager ce que signifie « la relation » pour lui. Qu’est-ce qu’être en relation ? Je n’aurais pas fait mes choix professionnels si je n’étais pas attaché à la relation. De nature réservé et introverti, pour autant, ce n’est pas pour cela que je n’ai pas besoin des autres, […]
Lire la suite… from Ce que signifie la « relation » pour Benjamin
Historiquement, le terme « relation » évoquait d’abord l’action de rapporter ou de relater des faits. Ce n’est que plus tard qu’émergea la notion de lien interpersonnel. Selon le dictionnaire du CNRS, « entrer en relation » signifie s’accueillir mutuellement (du latin ad, lieu vers lequel on va, et colligere, recueillir) : c’est-à-dire recevoir bien ou mal une personne […]
Lire la suite… from La Relation Humaine : Au-delà du lien virtuel
« Face à un marché de l’emploi en constante mutation (crises, IA…) : piloter sa carrière est un défi de chaque instant. Les associations d’anciens des écoles interviennent aux moments charnières de leur vie professionnelle. Le but est de permettre à chaque diplômé de redevenir acteur de sa trajectoire professionnelle, en alignant ses aspirations personnelles avec […]
Sébastien Sauvage a suivi à la fois un parcours Tremplin et un outplacement chez Grandir. En quoi le cumul des 2 accompagnements lui convenaient ? Quelle est la raison pour laquelle il a choisi l’outplacement Grandir ? SSA : Lorsque j’ai quitté mon entreprise en 2024, il me restait encore une quinzaine d’années de vie professionnelle à accomplir. […]
Lire la suite… from Individuel et collectif : une transformation profondément humaine
Carole T a un parcours de DRH dans plusieurs grandes entreprises américaines dans les services financiers. Elle a accompagné plusieurs sorties de collaborateurs, dans le cadre de plans sociaux / plans de départs collectifs, et des départs individuels. Elle nous partage les propositions qui sont faites aux entreprises par les cabinets d’outplacement. En matière d’outplacement, […]
Lire la suite… from Comment sont choisis les intervenants en Outplacement ? Point de vue d’une DRH
1. Quel sens donnes-tu à ton métier ? Notre métier est avant tout une mise en relation entre une entreprise ou une organisation, notre client, et un candidat. Notre approche se veut modeste : le recruteur, ce n’est pas nous, mais c’est bien notre client. Pour trouver les bonnes personnes, notre travail consiste d’abord à […]
Lire la suite… from Le regard de Nicolas Jullien, chasseur de tête
Vivre avec son réseau professionnel, n’est-ce pas juste entretenir des liens d’attachement entre des personnes qui ont partagé un vécu professionnel : au sein d’une même équipe, d’un projet transverse, dans une relation client-fournisseur, voire dans un partenariat entre sociétés ? Gyza Jaoui [1] nous apprend que les projets sont des cycles de vie, et […]
Lire la suite… from Le réseau, une histoire de relation et d’accueil
EAC a suivi le parcours Tremplin en 2024-2025… alors que l’heure théorique de la retraite arrive. Pourquoi a-t-elle suivi ce parcours dédié à la transition professionnelle ? car elle considérait qu’elle avait encore un bon réseau et une pratique spécifique et utile du réseau qui pouvait encore servir ou qui pouvait être transmise. MAB : Ce ne […]
Sur cette thématique, la « Harvard Business Review » dans un numéro 46 de 2021 traite de ce sujet. J’en fais ici un résumé succinct qui pourrait éclairer.[1] Comment s’organisent les départs en général ? S’il s’agit d’un licenciement, le service RH suit une procédure établie qui s’appuie sur des entretiens, des instructions de transfert de tâches, […]
La paix est le trait d’union, le véritable pivot pour évoluer de la régulation à la coopération. Un réglage au sein d’une équipe n’est utile que s’il permet de travailler ensemble vers un objectif commun. Un réglage n’est efficace que si l’on accepte de retirer sa tenue de combat, d’ajuster une charge de travail jusqu’alors déséquilibrée […]
Lire la suite… from Tirer un trait… Ou bien, être un trait d’union ?
En partant de cette phrase du témoignage « Le coaching a permis de se parler, de se redécouvrir entre collègues, de se dire les points de friction. Il a apporté de l’air, nous avons retrouvé le goût de l’entraide et de l’amitié. Ce sont des fruits durables ». Quelle analyse en faire en lien avec ces trois notions ? […]
Lire la suite… from Trois notions à re découvrir : paix, coopération, régulation
Quel était votre contexte ? En sous-effectif depuis plusieurs mois, la situation était cristallisée sur le travail à faire, chacun était comme un combattant dans sa carapace, son armure pour faire face à toutes les demandes. Nous étions endurcis, nos relations et notre communication en souffraient. Il avait été décidé qu’une personne unique serait le point […]
Lire la suite… from Témoignages des participants à partir de leur expérience du coaching d’équipe
Autre leçon de vie par Alexandre de Poncins [1], comment l’épuisement professionnel est-il un appel à renaître ? Pourvu que vous soyez entouré et accompagné. L’épuisement professionnel ne s’anticipe pas, et d’ailleurs nous refusons de le voir jusqu’au bout, il nous frappe brutalement. L’épuisement professionnel nous semble si contre-nature, en raison des stimuli en flux tendus […]
Lire la suite… from De l’épuisement professionnel à la renaissance
« La famille de bon exemple est celle où l’on s’entraide et s’entr’aime, où jeunes et vieux cheminent dans la bonne voie en se donnant la main. C’est un milieu salutaire où l’on s’épanouit doucement. Henri-Frédéric Amiel Les ruptures professionnelles surviennent rapides et violentes avec fracas et parfois sans bruit comme la perte de son poste […]
Lire la suite… from Comment accompagner en famille les ruptures professionnelles ?
Le management positif, une belle utopie irréalisable dans le monde actuel ? À en croire nombre d’articles sur le sujet, devenir un manager positif est à la portée de chacun. Il suffit de pratiquer l’écoute, de faire preuve de pédagogie, d’être plus transparent, de favoriser les échanges pour créer un lien de confiance … Pourtant les […]
Lire la suite… from Décider de devenir un « manager positif »
Entre la thématique du courage, de la peur et du temps, je choisis de vous parler de celle du temps. Interview de Catherine Mechkour di-Maria, Secrétaire générale du réseau national des Ressourceries Dans un contexte d’accélération généralisée : des communications, de la production, de la consommation, s’interroger sur son rapport au temps est à la fois […]
Lire la suite… from Le rapport au temps : un enjeu-clef du dirigeant ?
Un pas vers moi, un pas vers l’autre ? Un pas vers la mixité ? Une photo à un instant « T » Il en existe pléthore. Ils prennent en photo notre personnalité à un instant « T ». Et je dis bien à un instant « T » car celle-ci évolue et change au fil de notre histoire, des rencontres, […]
Bientôt un quota de femmes dirigeantes ? Depuis plusieurs années, la question de la place de la femme aux instances de direction se pose, Marie-Christine Mahéas, co fondatrice du think tank de l’Observatoire de la mixité accepte de nous éclairer. Que signifie « la mixité » ? Dans une organisation, c’est un état dans lequel aucun genre n’est […]
Souvent séduits par l’intelligence collective et par la mode du préfixe « CO », nous nous rendons compte rapidement que l’intelligence collective n’est pas si simple à vivre par le client et les participants. Il peut y avoir de l’inconfort, allant parfois jusqu’au malaise ou à la souffrance nous rappelle Corinne Lapras*, lors de cette […]
Lire la suite… from Êtes-vous prêts à travailler en mode collaboratif ?